Introduction
This is the LACRALO SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) table prepared by the LACRALO Strategic Planning WG - draft by Dev Anand Teelucksingh and Alejandro Pisanty
Strengths
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Opportunities
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AT-LARGE GATEWAY
At-Large Regional Policy Engagement Program (ARPEP)
At-Large Review Implementation Plan Development
This is the LACRALO SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) table prepared by the LACRALO Strategic Planning WG - draft by Dev Anand Teelucksingh and Alejandro Pisanty
Strengths
| Weaknesses
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Opportunities
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9 Comments
Jose Arce
My contribution to the matrix:
Strengths
It was the first region that constituted a RALO
Region with more ALSes in ICANN
People who want to work
several resources by ICANN (Interpretation, translation, financial support)
Weaknesses
The region is known not to work in groups
Lack unity among the members
Lack of sense of belonging
Lack of commitment
Formers members and trained do not cooperate too much
Opportunities
Possibility of getting more resources
Add more ALSes
Encourage more current members
Threats
The work inside is voluntary
Negative opinions inside and outside of the community
Wrongful disclosure of information about the region.
Alberto Soto
Genial!! ya tengo acceso gracias a Matt y a Silvia. Así que copiaré lo que envié por mail y veo si tengo tiempo de ampliar:
- Es imprescindible determinar la Misión y la Visión antes de continuar, porque de ello se nutren todos los procedimientos posteriores. Para ello propongo, considerando el MOU:
¿Quiénes somos? = identidad, legitimidad
¿Qué buscamos? = Propósitos
¿Por qué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones
¿Para quiénes trabajamos? = Usuarios
Realizar el proceso de formular el futuro. Visualizar el futuro implica un permanente examen de la organización frente a los usuarios, su propia cultura: Por sobre todo, discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el futuro.
- Los ítems que escribamos para confeccionar la matriz DAFO, deben ser INTERNOS para Debilidades y Fortalezas. Para Amenazas y Oportunidades, EXTERNOS. Estos ítems deben ser cruzados y valorizados en la proxima matriz, y de su análisis deben desprenderse las distintas estrategias a emplear
- En ningún Planeamiento deben utilizarse nombres o cargos o desempeños de personas. Si hay necesidad de citar cargos, solo deben citarse requisitos faltantes o sobrantes en los mismos que requieran su posterior modificación.
Sugiero agregar:
Como Fortaleza
Como Debilidades:
Como Amenazas:
Como Oportunidades:
Saludos cordiales
Alberto Soto
Estrategic Planning.gan
This is a proposed schedule. It is made with a Gantt chart, widely used in project management. If you want to modify it, the program can be downloaded for free at this link: http://en.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3
Each task shows step by step procedures to finalize the Strategic Planning.
You see, the steps are simple, but time consuming. The duration of each of them, does not mean that we are constantly working, but should work via mail to each topic, setting a conference call per month to fix details and approve the agreement until then.
I think the last task, worth a meeting. It would be finalizing the details of the project at that meeting, and in the end make the presentation. The dates given for it in the first 2013 meeting of ICANN.
I'm incorporating this into the wiki.
Best Regards
Alberto Soto
Bien, hola a todos! Estoy agregando una proposición de matriz FODA, según la documentación de Planeamiento estratégico de ICANN con el link enviado por Fátima Cambronero.
https://community.icann.org/display/LACRALO/LACRALO+Regional+Strategy+Documents
Estos componentes deben ser criticados, eliminados, agregar otros, etc. Luego de su consolidación, deben ser debidamente mensurados, para poder utilizar la Matriz de Confrontación, cuyo modelo agrego. De esa mensura, deberán desprenderse las prioridades en la fijación de objetivos.
El agregado es un libro con dos planillas (FODA y Matriz).
Espero sus comentarios. Sugiero que nos apuremos, porque el trabajo es arduo y el tiempo no nos alcanzará. Estoy en contacto con Aleandro Pisanty por el tema del Calendario.
Saludos cordiales
Alberto Soto
foda.xlsx
Fatima Cambronero
Alberto, gracias por compartir los documentos que enviara a la lista de discusión de LACRALO en este grupo también.
Solo quisiera hacer una pequeña aclaración para evitar futuras confusiones. El grupo en el que estamos participando Dev y yo como delegados de LACRALO, junto a otros miembros de nuestra región, que participan en diferentes espacios dentro de ICANN, se llama Grupo de Estrategia LAC/LAC Strategy. El objetivo de este Grupo de Trabajo es desarrollar una Estrategia para la región de América Latina y Caribe con un horizonte de 3 años, de acuerdo a las necesidades y requerimientos de los actores involucrados en la región."
Este grupo es diferente al que corresponde a este espacio de trabajo, el Grupo de Trabajo de Planeamiento Estratégico, constituído exclusivamente por miembros de LACRALO.
Esto ya fue comentado en nuestra lista de discusión, sin embargo parece conveniente volverlo a recordar.
El trabajo que ustedes están haciendo en este grupo de Planeamiento Estratégico, está siendo analizado por mi parte para llevar aquellos puntos que sean apropiados, al Grupo de Trabajo de Estrategia LAC.
Gracias.
Fatima
Alberto Soto
Estimados, esta tarea no debe ser realizada por un persona sola, sino por un grupo de trabajo. Como no tuve respuesta alguna, continúe asignando valores en la matriz de confrontación, según mi criterio. Les pido por favor que lo tomen solo como ejemplo.
El resultado de esta matriz es el siguiente.
El cuadrante más valorado es el de Fortalezas, confrontado con Oportunidades (F – O); continúa Fortalezas confrontado con Amenazas (F – A); luego Debilidades confrontado con Oportunidades (D – O), y finalmente Debilidades confrontado con Amenazas (D – A).
Algunos ejemplos de aspectos internos más destacados, en orden de importancia según la matriz:
- Fortalezas
- Debilidades
Aspectos externos:
- Amenazas
- Oportunidades
A continuación de esto, hay que generar las siguientes estrategias:
- Estrategia ofensiva, considerando el cuadrante 1 (F – O)
- Estrategia de reorientación, cuadrante 2 (D – O)
- Estrategia defensiva , cuadrante 3 (F – A)
- Estrategia de supervivencia, cuadrante 4 (D – A)
Pero esta etapa requiere de mucho trabajo y de datos confirmados, y los anteriores son un ejercicio de una sola persona.
Adjunto un libro de Excel, enla primera hoja están los ítem del FODA,y en la segunda, la matriz de confrontación con los números asignados según mi criterio. Se asignan valores decrecientes de 10; 5; 1 ó 0.
Saludos cordiales
foda.xlsx
Natalia Enciso
Copio también aca, los comentarios hechos en el WG de Gobernanza, ya que son pertinentes al mismo.
Carlos Aguirre
Hi all, definetely Im not agree with the first threat that you put in the list. I consider nobody can dissolve LACRALO more than their ALSs members. The only threats that I can see is the lack of participation and lack of knowledge in many of the called "ALS leaders", I think threats come from inside of our region not from outside.
On the other side I strongly agree with the Jose Arce`s comment.
a Big hugg
Alejandro Pisanty
Carlos,
the risk of dissolution is real in so far as LACRALO continues to be improductive in the production of policy contribution and dysfunctional in its internal functioning. Block votes, boycotts to policy proposals, and regional and block divisions continue to feed this external threat.
A reduced form of this risk is in the form of decertification of some of the ALSes and of intervention by the Ombudsman, which is of poor forecast given the precedents in the previous one.
I move that we leave this threat in the SWOT reported by the WG and leave it for the next step, the full-community strategic planning workshop, to re-prioritize this threat.